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Dissertação

A digitalização do Kanban em uma empresa nacional do setor de auto peças

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Data de Apresentação:07/03/2024 Autor: Adevair Soares Gonçalves
Curso:
Mestrado Profissional em Gestão e Tecnologia em Sistemas Produtivos
Linha de Pesquisa:
Gestão da Produção e de Operações
Orientador:
Prof. Dr. Fabrício José Piacente
Contato:
mestrado@cps.sp.gov.br
Banca:

Prof. Dr. Fabrício José Piacente - CEETEPS

Prof. Dr. Fernando Celso Campos - UNIMEP

Prof. Dr. Alexandre Formigoni - CEETEPS


Resumo

GONÇALVES, S. A DIGITALIZAÇÃO DO KANBAN EM UMA EMPRESA NACIONAL DO SETOR DE AUTOPEÇAS. 93f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Tecnologia em Sistemas Produtivos). Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, São Paulo, 2024.

  

Em um mercado globalizado e altamente competitivo, a adoção de novas tecnologias e a busca incessante pela redução de custos e melhoria contínua são fundamentais para a sobrevivência das empresas. Com a crescente implementação da manufatura enxuta, muitas organizações têm recorrido às ferramentas do Lean Manufacturing para solucionar desafios industriais. Contudo, à medida que a tecnologia avança, é necessário que essas ferramentas também se adaptem a esse novo cenário e sejam digitalizadas. Uma dessas ferramentas é o Kanban, cujo objetivo é regular a produção de acordo com a demanda do cliente. Embora existam trabalhos que abordem a digitalização do Kanban, poucos se concentraram em preservar a essência dos cartões no contexto digital. Diante disso, a questão de pesquisa dessa dissertação é: "Como aprimorar a gestão da produção por meio da digitalização do Kanban de forma interativa e tecnológica, mantendo sua essência?". O objetivo geral deste trabalho é desenvolver um sistema Kanban digital que elimine a necessidade de cartões físicos, oferecendo informações em tempo real de maneira visual para que os gestores possam tomar decisões a qualquer momento e em qualquer lugar. O método científico adotado nesta dissertação é o Design Science Research, que se concentra na criação e avaliação de artefatos para resolver problemas específicos. Isso permite que os pesquisadores não apenas compreendam os problemas, mas também desenvolvam soluções tangíveis com impacto real. Além dos ganhos qualitativos alcançados pelo Kanban digital, destaca-se a redução de 13% nos itens críticos e 12% nos itens em excesso. Além disso, espera-se uma economia financeira projetada de R$ 60.000,00 a partir do terceiro ano de implementação do artefato. 

Kanban. Lean Manufacturing. Digitalização. Kanban Eletrônico