Silva, R. C. O. Sucessão empresarial e motivação dos colaboradores: Um estudo de Caso. nº1 Monografia (MBA em Gestão de projetos e processos). Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, São Paulo, 2017. O presente trabalho apresenta um estudo de caso para sucessão empresarial e motivação dos colaboradores. A metodologia usada foi qualitativa, com elaboração de questionário diferenciado para gestores e colaboradores, encaminhados através de e-mail corporativo. Analisando a harmonia no ambiente de trabalho e interferência na motivação para uma melhor qualificação de seus colaboradores. A teoria demonstra que o processo de sucessão é uma das causas da extinção das empresas familiares, em função da dificuldade dos patronos de deixar o controle dos negócios, não identificar um líder para substituí-lo, treinar o substituto e preparar-se financeiramente para sua aposentadoria. Os retornos dos questionários confirmam a teoria, pois os colaboradores afirmam afirmaram que o ambiente empresarial é mais justo e se sentem mais motivados para se qualificar, quando a empresa tem um processo de sucessão claro e que todos tenham as mesmas chances de serem promovidos, e os atuais gestores afirmam que o modelo de sucessão adotado tem interferência na motivação de seus colaboradores.
