Atualmente, a gerência de projetos já é vista como algo fundamental nas grandes corporações. Uma boa gerência de projetos é o que muitas vezes define o sucesso ou insucesso do projeto. Há diversas abordagens e melhores práticas de gerência no mercado, sendo que muitas delas até mesmo são opostas em alguns aspectos, fazendo com que muitos gerentes de projetos acreditem que seja inviável a utilização de mais de uma abordagem de gerência em um mesmo projeto. O presente trabalho tem como objetivo mostrar através de um relato de caso a viabilidade de juntar duas abordagens distintas (Scrum e PMBOK) na busca de um resultado efetivo e esperado pela empresa, pensando nas abordagens como melhores práticas e adequando-as às necessidades da empresa, ao invés de tentar forçar a empresa a se moldar à gerência de projetos escolhida, que é o que acontece em muitos casos e acaba fracassando.
