O presente trabalho teve por objetivo identificar possíveis modificações nos processos de projetos de desenvolvimento de software, aliando o framework Scrum ao PMBoK, realizadas em uma fábrica de software na busca por melhores resultados. A metodologia escolhida foi composta de pesquisa bibliográfica e estudo de caso realizado em uma fábrica de software da cidade de São Paulo. Tendo em vista que a empresa pesquisada apresentava iniciativas em que se combinam diferentes formas de gerenciamento de projetos, o estudo de caso apresentou-se como metodologia adequada para descrever, analisar e discutir essa aplicação. Com as informações obtidas, foi possível identificar mudanças nos processos de projetos de software em busca da união da metodologia Scrum com o PMBoK. O projeto como um todo passou a ser visto inserido na engrenagem Scrum, porém as etapas dessa engrenagem estão recheadas de processos do PMBoK. O planejamento foi baseado em ondas sucessivas, e dessa forma os ciclos de processos do Scrum foram responsáveis pelos entregáveis, que têm como propósito serem passíveis de implantação. Esse caminho mostrou-se uma boa alternativa para um gerenciamento de projetos mais adaptativo, com foco no cliente e não no projeto em si.
