VIANA, L. C. Gestão de Projetos 138 f. Monografia MBA Excelência em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, São Paulo, 2016. Esta pesquisa objetiva analisar o Projeto Orçamento e o Projeto Financeiro que deram sustentação a implantação de um terceiro projeto de engenharia: o Projeto Eólico. Os fatos ocorreram em abril a outubro de 2005 e tiveram a participação ou envolvimento da Empresa X em todos os projetos. O Projeto Orçamento trata do desenvolvimento de um software de gestão orçamentária utilizado na elaboração de propostas para contratação de mão-de-obra pela Empresa X. Surgiu da contribuição do gestor do projeto ao oferecer os documentos para coleta de dados e fonte de informação para análise. O Projeto Orçamento, desenvolvido de abril a agosto de 2005, será analisado de acordo com as cinco fases do gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Acompanhamento e Encerramento, do ponto de vista do gestor. O Projeto Financeiro, que trata da solicitação de recursos do BNDES para a construção do Parque Eólico, por uma Sociedade de Proposito Específica (SPE), subsidiária do grupo da Empresa X, emergiu de informações encontradas na rede mundial, que foram coletadas durante o processo de contextualização da empresa. A liberação dos recursos pelo BNDES, que teve início em outubro de 2005, só foi possível após a instituição da SPE, criada com o propósito de segregar o patrimônio e os riscos do projeto eólico. O Projeto Financeiro irá analisar se a geração do fluxo de caixa do Projeto Eólico tem a capacidade de cobrir os custos do Projeto Eólico e se o projeto foi viável, ou não, do ponto do acionista. O estudo dos arranjos estruturais dos projetos passados trazem à tona a importância do acesso à informações de casos reais sobre Gestão de Projetos para o avanço do conhecimento e criação de novos talentos de alta performance para resolver problemas da nossa atualidade.
