PAULA, S. A. de. Breaking down silos na gestão de portfólios de projetos: a efetividade dos indicadores financeiros e a introdução de novos indicadores nos processos de alinhamento e monitoramento e controle de projetos, análise e releitura de estudos de casos. 59 f. Monografia MBA em Excelência em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, São Paulo, 2015. Atividades de seleção, priorização e escolhas, são rotineiras no mundo dos projetos. Estas atividades estão diretamente ligadas à gestão de portfólios de projetos. A aplicação de gestão de portfólios de projetos ainda é recente no Brasil, e ainda há escassez de estudos sobre o tema, principalmente com relação à implementação em empresas distintas do segmento de tecnologia. Estatísticas apontam a necessidade iminente de melhorias neste ambiente. Os projetos necessitam ser constantemente avaliados e justificarem a permanência no portfólio. O PMO deve garantir esta sistemática, evitar esforços duplicados, projetos do tipo pet (bicho de estimação) e também a concorrência entre recursos e projetos (breaking down silos). Os projetos devem executar a estratégia da organização, e a estratégia não deve estar pautada numa avaliação exclusivamente financeira.
