Os sistemas ERP começaram a ser desenvolvidos na década de 60 e, desde então, muitos avanços foram observados. Atualmente, ter um ERP configurado e bem explorado é uma obrigação para qualquer empresa. Por não ser um processo simples, tornou-se necessário encarar a implantação como um projeto, sendo necessário criar metodologias de controle e planejamento de todas as atividades envolvidas. A metodologia ASAP, criada pela maior empresa de ERP do mundo, a SAP, aborda atividades de planejamento para a definição dos processos, configuração do sistema e preparação para a entrada do sistema. Esse trabalho analisa o uso dessa metodologia na implantação do sistema em uma empresa de auto-peças e tem como objetivo caracterizar os principais impactos causados na organização.
